Контрагент ООО ПКО АФПБ

Основной вид деятельности агентства: платежная деятельность и бюро кредитной информации (ОКВЭД Код 82. 91).

До 30. 07. 2020 г. основным видом деятельности организации является «деятельность в области права и бухгалтерского учета» (код 69).

Кроме того, организация заявила следующие виды деятельности.

Данная организация включена в реестр Роскомнадзора как организация, осуществляющая обработку персональных данных.

ООО «ПКО АФПБ», где находится?

ООО «ПКО АФПБ» зарегистрировано по следующему адресу. Л, оф. 301. (показать на карте).

До 28. 02. 2024 года агентство находилось по следующему адресу.

Других организаций по текущему юридическому адресу нет.

Кто является собственником (учредителем) организации

Учредителями ООО «ПКО „АФПБ“ являются: учредителем ООО „ПКО “АФПБ» является К.

Ранее, по данным Единого государственного реестра юридических лиц, учредителем являлись

ООО «ПКО «АФПБ»

С помощью нашего сервиса вы можете бесплатно проверить долги ФССП у судебного пристава-исполнителя и найти задолженности по кредитам, займам, ипотеке, коммунальным услугам и штрафам. Проверка задолженности длится не более 10 секунд. Все, что вам нужно сделать, — это сообщить свою фамилию, дату рождения и место жительства.

ООО «ПКО „АФПБ“ является коллекторской компанией и занимается взысканием долгов. Она работает с кредитными организациями, телекоммуникационными компаниями, страховыми и другими финансовыми учреждениями. Право взыскивать долги с граждан агентство получило в 2017 году.

Когда начинается взыскание долгов

Коллекторские организации не работают с кредитами и не выдают микрозаймы. Поэтому задолженность перед ними может возникнуть только после заключения договора с банком или СЗ. Права кредитора могут перейти к ООО «ПКО „АФПБ“ после переуступки, то есть после погашения долга.

Сложно сказать, когда кредитор решит продать просрочку. В первые несколько недель просрочки СЗ сам работает с заемщиком. Однако если заемщик уклоняется от выплат и не пытается договориться об изменении условий займа, микрофинансовая организация обязательно подключит к процессу взыскания предприятия.

Организация AFPB не только выкупает долг, но и взыскивает его в рамках своей организации. В этом случае заключается договор об оказании услуг в пользу микрофинансовой организации, в котором определяются действия, которые должен совершить коллектор. Поскольку кредиторы в рамках организации не меняются, погашение просроченной задолженности осуществляется в пользу МЗ.

Заемщики, обратившиеся в «АФППБ», получают информацию о причинах возникновения задолженности сразу же после обращения в организацию, например, в письме. Кроме того, заемщик может запросить эту информацию у кредитора или коллекторской компании.

Что коллекторам запрещено делать по закону

Какие права есть у должника?

Если должник не в состоянии погасить свои долги, может быть рассмотрен вопрос о банкротстве.

Коллекторское агентство ООО «ПКО «АФПБ»

ООО «ПКО» АФПБ «В соответствии с Реестром Федеральной службы по надзору в сфере финансово-правовой безопасности»: полный бренд — Общество с ограниченной ответственностью «Специализированное агентство по финансово-правовой безопасности». Агентство имеет действующую лицензию № 4/17/78000-КЛ, выданную ФССП 26 января 2017 года.

ООО Дата и номер решения ФССП о внесении сведений «ПКО „АФПБ“ в реестр регистраций и исправлений сведений:

Информация о полисах обязательного страхования убытков заемщика:

По информации Федеральной службы по финансовому надзору, ООО ПКО «АФПБ» относится к низшему классу убытков (ущерба).

По данным Федеральной налоговой службы, учреждение работает в сфере недоимок уже 14 лет (с 2017 года). Компанию возглавляет Павел Сергеевич Рыбкин (генеральный директор). Юридически офис коллекторской компании расположен по адресу 195009, Санкт-Петербург, Кондратьевский процесс, 2, Литер Л, офис 301.

«Агентство финансовой и правовой безопасности» расширяет сеть офисов

Петербургская коллекторская компания «Финансово-правовая безопасность» (АФПС) расширяет географию своего присутствия. В прошлом месяце компания открыла контактные центры в Курске и Астрахани, намереваясь в ближайшее время выйти на рынок Дальневосточного федерального округа. По мнению экспертов, развитие АФПБ — это исключение из общей ситуации, сложившейся на рынке взыскания на данный момент. Несмотря на то, что коллекторы увеличивают объем работы, эффективность возврата долгов в целом снижается из-за кризиса.

Павел Бородкин, генеральный директор компании АФПБ в Санкт-Петербурге, рассказал «Коммерсанту», что в конце прошлого года на фоне кризиса компания приняла решение о расширении географии и развитии региональной сети.

Уже открыты офисы (телекоммуникационные центры) в Курске и Астрахани. Объем инвестиций на старте точки оценивается в 10 млн рублей. В ближайшее время компания рассчитывает открыть офисы в Дальневосточном федеральном округе. К середине лета Бородкин планирует удвоить количество сотрудников — на 600-700 человек.

С одной стороны, нам удалось практически сразу увеличить долю коллекторских услуг, так как мы смогли обслуживать больший портфель долгов». (минус 25-40%) 40%) в российском регионе», — поясняет Павел Бородкин, объясняя решение о выходе в этот регион.

По данным «СПАРК-Интерфакс», ООО «АФПБ» зарегистрировано в Санкт-Петербурге и на 100% принадлежит Павлу Бородкину. У компании также есть офис в Москве. По данным АФПБ, в 2013 году агентство взыскало задолженность в размере около 238 млн рублей. В 2014 году компания увеличила эту сумму более чем в два раза — до 493 млн рублей. В 2015 году АФПБ ежемесячно собирало по 60 млн рублей. Таким образом, до конца года организация планирует вернуть кредиторам не менее 720 млн рублей.

Дмитрий Зиданухин, управляющий директор Центра развития коллекторства, считает, что успех развития АФПБ скорее исключительный, чем обычный для современного коллекторского рынка. С другой стороны, некоторые мелкие и средние организации испытывают значительные трудности в связи с сокращением объемов перечисления банками задолженности для работы в судах и сопровождения исполнительных производств. Более крупные организации не могут значительно расширить свою деятельность из-за трудностей с привлечением кредитных ресурсов для выкупа долгов и низких показателей собираемости. Многим коллекторским агентствам необходимо задуматься о диверсификации своей деятельности, например об открытии подразделений по взысканию долгов с населения или корпоративных клиентов», — говорит он.

Александр Морозов, первый вице-президент Национальной ассоциации профессиональных коллекторских агентств (НАПКА) и президент корпоративной группы «Агентство финансового оздоровления» (АФО), говорит, что одним из решающих аргументов для банков, учитывая присущие России расстояния, является то, что Он заявляет. Для того чтобы заключить договор с конкретной коллекторской компанией, необходимо, чтобы в регионе, где работает банк, было коллекторское агентство. Дистанционный способ предпочтительнее, но менее затратный. Хочу отметить, что во многих случаях физические сети не работают», — поясняет Александр Морозов.

Морозов убежден, что коллекторские компании не способствовали росту во время кризиса. Объем работы увеличился в связи с тем, что потребительское кредитование в последние несколько лет росло высокими темпами, что привело к увеличению объемов просрочки. Вторым фактором увеличения объема работы стал кризис, который нивелировал значение типичной модели оценки кредитной истории заемщика. Для тех, кто имел хорошую кредитную историю, кризис стал переломным моментом, и они пополнили растущий слой заемщиков. Однако, несмотря на увеличение объема работы, эффективность взыскания постоянно снижается.

В целом Александр Морозов отмечает, что населению не хватает экономической азбуки, а банкам и микрофинансовым организациям — кредитов, но целью должны быть не займы, а гарантии их возврата. Не хватает информационной прозрачности. В Европе нет необходимости собирать информацию на месте, поэтому заемщики могут общаться дистанционно. Но в нашей стране заемщики часто определяют номер телефона в кредитном договоре, но меняют его, не ставя в известность банк, так как это не входит в их обязанности. В 70 % случаев по номеру телефона оказываются совершенно другие люди», — говорит Морозов.

По словам Жданухина, особых сложностей на коллекторском рынке нет. «Но я бы хотел отметить опасность, которая пока недооценивается, но которая возникла в связи с тем, что индустриальная модель «экспертов по коллекторской деятельности» была подготовлена. Это риск монополии на рынке со стороны крупных организаций. Я не слышал, чтобы в работе над стандартом принимал участие широкий круг местных коллекционеров и известных экспертов. На мой взгляд, стремление к монополии отражается и в конкретных планах по конгрегационной деятельности, которая определяет значительный вклад в СЦ», — поясняет г-н Жданухин.

По оценкам Жданухина, общий долг отечественного рынка составляет около 1 трлн рублей, а выручка — около 10 млрд рублей.