Под стратегией коммерческого банка следует понимать доктрину его наиболее эффективной деятельности. Если стратегия разработана, если сформировано научное понимание банковской деятельности, то это является решающим фактором успеха банковской деятельности. Для организаторов банка, прежде всего, должны быть ясны цели и различны стратегические позиции. Разумеется, политика банка в каждом из этих случаев будет отличаться. Стратегия должна учитывать внешние условия деятельности банка и определять результаты, которых банк намерен достичь. Стратегия является неотъемлемой частью общей системы и фактором успеха банковской деятельности.
Цели коммерческого банка определяются его доходностью, эффективностью, структурой баланса и положением инструкций по его деятельности (депозитная политика, политика денежного рынка, прибыль от кредитования и т. д.).
В отдельных случаях могут иметь место частные цели, которые формируются как общие цели (для банка в целом, на перспективу) и текущие обязательства. Сочетание стратегических и коммерческих целей в сочетании со стратегическим и текущим планированием позволяет коммерческим банкам избежать неудач в своей деятельности и полностью сосредоточить свое внимание на коммерческом мире. Четкая стратегическая ориентация банка дает большой импульс развитию его бизнеса.
Структура банка не имеет большого значения для организации его деятельности. Каждый банк, с точки зрения построения механизмов управления, воспроизводит одну и ту же форму и отражает строгость своей деятельности (в основном кредитный менеджмент). Вступление банков в рыночные отношения неизбежно должно нарушить это однообразие.
Наряду со стратегической ориентацией банков, определяющей успех их банковской деятельности, следует выделить качество и квалификацию их менеджмента и маркетинговой деятельности. Западные банки смогли совершить качественный скачок в своем развитии, прежде всего, благодаря организованному маркетингу и менеджменту. Упор на современные методы управления, технологии и широкие взаимосвязи между банком и внешними структурами, безусловно, могут дать банку мощный импульс для роста. Следует отметить, что отсутствие деловой культуры и неэффективные системы управления — это то, что сегодня воспринимается как препятствие на пути к банковским услугам.
Ни одна стратегия коммерческого банкинга не может быть разработана без учета персонала банка. Когда говорят о хороших банках, то в первую очередь подразумевают банки с высококвалифицированным персоналом.
Это стратегические факторы, которые гарантируют успех банковской деятельности. Помимо этих факторов существуют и другие. Их можно назвать функциональными факторами.
Среди операционных факторов, которые приводят к успеху, необходимо выделить ориентацию коммерческих банков на своих клиентов. Клиент всегда прав. Это не лозунг, а настоящая философия банковского поведения, направленная на получение ожидаемых доходов.
Важнейшими операционными факторами успеха банковской деятельности являются стратегии затрат, направления экономии трудовых ресурсов и сокращения банковских расходов.
Несомненно, факторами, гарантирующими успех в коммерческом бизнесе, являются. Создание интегрированных информационных систем, сотрудничество с иностранными банками, дифференциация банковских рисков (секторов, форм собственности, видов услуг), организация внутрибанковского управления и в целом переход на новые банковские технологии.
Результатом деятельности ОАО АК Барс Банк за последние пять лет стало укрепление позиций на российском рынке в годы экономического роста и сохранение их в кризисные времена. Несмотря на негативные тенденции в экономике, увеличение активов банка за последние пять лет является основным фактором сохранения его позиций как одного из крупнейших банков России и обозначено на будущее. АК Бар как член банковского сообщества является крупнейшим банком Татарстана и занимает достойное место среди первых 20 банков в ежегодном банковском отчете России «АК Бар» www. cbr. ru — 2011.
На долю «АК БАРС» Банка приходится 54% совокупного капитала и 40% банков Республики Татарстан.
В рэнкинге банков Российской Федерации АК Барс Банк занимает 16 место по размеру капитала и 16 место по размеру активов (от 12 января 2011 года).
ОАО «Ак Барс» Банк позиционируется как католический банк, развивающий бизнес, розничную и инвестиционную деятельность в контексте решения стратегических обязательств, взятых на себя акционерами.
Основные существующие и предполагаемые конкуренты кредитной организации по основным видам деятельности, включая иностранных конкурентов.
Перечень сильных сторон кредитной организации в конкурентной борьбе с описанием степени их влияния на конкурентоспособность предлагаемых услуг.
ОАО «АК Барс» Банк — крупный региональный банк, один из ведущих банков Республики Татарстан. В результате реализации программы развития сети магазинов банк вышел на федеральный уровень и в настоящее время представлен в 31 регионе Российской Федерации. В качестве основных конкурентов на региональном рынке можно назвать такие кредитные организации, как ОАО «Татфондбанк», Оао «Банк Зенит» и Банк «Татарстан», филиал Сбербанка России. Они могут быть представлены как потенциальные конкуренты на российском финансовом рынке.
Важные факты/факторы, способные улучшить работу кредитных организаций, а также вероятность их появления и длительность воздействия.
Явные признаки устойчивого развития реального сектора экономики положительно влияют на экономические результаты как корпоративного сектора (прибыль), так и частного сектора (ограничение безработицы и рост доходов населения). банковского сектора за счет увеличения объема реальных кредитов. Корпоративные заемщики интенсивно наращивают свою деятельность для пополнения своего капитала и привлечения кредитов на эти цели.
Среди приоритетов ОАО «АК Барс» Банк следует выделить развитие региональной сети — развитие предпринимательского бизнеса — развитие розничного сектора.
Развитие региональной сети. Банк уделяет особое внимание развитию сети территориальных подразделений в основных регионах Российской Федерации. Выполнение данного обязательства позволяет банкам значительно улучшить свои возможности по работе с капиталом, в том числе с целью повышения доходности своей работы и снижения риска своих активов и обязательств.
Развитие предприятий. Расширение предприятий за пределами Республики Татарстан с целью предоставления новых видов услуг и повышения качества обслуживания клиентов, а также улучшения сервисных предложений существующих услуг. Увеличение объема заимствований клиентов среднего и малого бизнеса и сотрудничество с крупными предприятиями Республики Татарстан.
Развитие розничного бизнеса. Розничный бизнес является наиболее динамично развивающейся частью деятельности банка и имеет большой потенциал. Основным конкурентным преимуществом ОАО «АК Бар» банк в области розничных банковских услуг является наличие развитой сети территориальных подразделений на территории Татарстана.
В ближайшие годы ОАО «АК БАРС» БАНК продолжит свое развитие как крупный католический банк федерального масштаба, включая дальнейшее развитие и укрепление позиций на российском банковском рынке, оправдывая доверие клиентов и партнеров.